Liderança Estratégica é a união da Liderança Gerencial (postura mais conservadora) e da Liderança Visionária (valorização de ideias e novas soluções/pensamento não linear), quando o líder incentiva a autonomia dos colaboradores nas decisões diárias, alinhadas com a cultura da organização.
Isso reflete diretamente na experiência de consumo do cliente.
A Teoria de Pipeline de Liderança (Ram Charan), por exemplo, diz ser possível desenvolver a liderança com base no perfil de cada profissional, considerando: suas potencialidades, personalidade e características mentais.
Logo, o caminho para a liderança estratégica com certeza passa pelo conhecimento.
O líder deve ter em mente a importância de capacitar e desenvolver talentos da sua equipe, mas antes disso, precisa desenvolver suas competências, essencial como conhecimento para quem está na liderança, como, por exemplo:
Autoconhecimento - QUEM SOU? — Conhecer a si mesmo deve ser uma das preocupações principais de um líder que deseja o sucesso de sua atuação, assim como desenvolver o seu equilíbrio emocional. Se você ainda não conhece seu potencial, ou acredita ter lacunas a desenvolver, invista em você e na sua carreira.
Identificar e desenvolver talentos/ Avaliação Comportamental - QUEM É SUA EQUIPE - Na atualidade um gestor deve ter o conhecimento mínimo de recursos de identificação e desenvolvimento de talentos, ter ainda, a familiaridade com conceitos de pontos fortes, pontos a desenvolver e diferentes perfis comportamentais. Como você seleciona as pessoas para sua equipe? Qual perfil profissional mais se aproxima ao perfil de sua equipe/valores da organização? Com que informações você se prepara para dar um feedback individual ou para a equipe?
Promover feedback — COMO DESENVOLVER SUA EQUIPE? — Habilidades gerenciais que focam no desenvolvimento individual do profissional, colaboram para a melhoria no clima organizacional, promovem autoconfiança, transparência e tornam claro quais as expectativas de cada uma das partes.
Competências técnicas e comportamentais são essenciais, porém, o mais importante é que você incentive sua equipe a continuamente se desenvolver e não apenas esperar pelo que a empresa sugere como desenvolvimento.
Desperte o interesse pelo conhecimento, seja você um influenciador e um líder visionário.
Fabiani Nascimento - Consultora de Carreira / @inspiracarreira